Vos outils doivent travailler pour votre entreprise. Pas l'inverse.
Nous aidons les PME et ETI à structurer leurs processus, connecter leurs outils et automatiser ce qui peut l'être — avec la bonne combinaison de Zoho, Odoo, IA et développement sur mesure. le te de mj
Vous n'avez pas besoin de savoir quelle technologie choisir. Nous vous aidons à la déterminer.
Odoo
Ils nous font confiance
Plus de 500 projets livrés depuis 2009, de la PME de 15 personnes au groupe industriel de 400 salariés.
Cette situation vous parle ?
Avant de parler applications, nous vous écoutons. Ces situations reviennent régulièrement dans les PME et ETI que nous accompagnons depuis 2009.
Vos équipes ressaisissent les mêmes informations
Excel, emails, CRM, ERP : les mêmes données circulent plusieurs fois. Chaque ressaisie est une source d'erreur et une perte de temps mesurable.
Vos outils ne se parlent pas entre eux
Chaque logiciel fonctionne correctement dans son coin, mais l'ensemble devient difficile à piloter. Personne n'a une vue complète.
Votre entreprise a grandi plus vite que ses processus
Ce qui fonctionnait à 20 personnes devient un vrai frein à 100. Les processus informels atteignent leurs limites.
Votre CRM existe, mais vos commerciaux travaillent autrement
L'outil est là, mais l'adoption n'a pas suivi. Le problème est peut-être moins l'outil que le processus ou la façon dont il a été déployé.
Vous voulez utiliser l'IA sans savoir par où commencer
Vous cherchez des cas d'usage réellement rentables, pas une démonstration technologique. Identifier ce qui peut vraiment être automatisé prend du temps.
Votre système informatique ne correspond plus à votre métier
Une fonctionnalité manque, une intégration est impossible, un processus spécifique ne peut pas être configuré. Le standard a atteint sa limite.
Une bonne solution commence rarement par un logiciel.
Avant de parler de Zoho, d'Odoo, d'IA ou de développement, nous cherchons à comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement.
Vos équipes, vos processus, vos outils actuels, vos contraintes et vos objectifs à 12 ou 24 mois.
Ensuite seulement, nous construisons la solution la plus pertinente — pas la plus complexe, pas la plus chère, pas la plus à la mode.
Former nous vous formons afin que vous soyez le plus autonome possible
La technologie s'adapte à votre entreprise. Pas l'inverse.
Zoho, Odoo, IA, automatisation, développement sur mesure : chaque approche répond à des besoins différents. Nous choisissons — ou combinons — en fonction de votre situation réelle, pas en fonction de notre catalogue.
CRM, ventes, marketing, support client, finance, automatisation et applications métier. Zoho convient particulièrement lorsque vos enjeux portent sur la relation client, le suivi commercial ou la coordination des équipes.
ERP, ventes, achats, stocks, production, projets et finance dans un système unifié. Odoo devient pertinent lorsque vous avez besoin de centraliser des processus opérationnels complexes ou que vos flux internes atteignent leurs limites.
Traitement documentaire, classification, extraction, assistants internes, orchestration de flux. Nous identifions d'abord ce qui peut réellement être automatisé — et si une automatisation classique suffit, nous ne recommandons pas de l'IA.
Applications métier, portails, API, interfaces spécifiques. Ce qui coûtait hier des mois de développement se construit aujourd'hui en semaines grâce à l'IA. Le sur mesure n'est plus un luxe réservé aux grands comptes : c'est devenu une option économiquement rationnelle.
Et lorsque la meilleure solution combine plusieurs approches ?
Nous les faisons fonctionner ensemble. Zoho connecté à Odoo, une brique IA greffée sur un processus existant, une API entre un outil standard et une application métier spécifique : c'est souvent la combinaison qui fait la différence.
Passer de processus qui dépendent des personnes à des systèmes qui fonctionnent avec elles.
Quelques exemples de transformations digitales
| Situation | Avant | Après |
|---|---|---|
| Suivi des prospects | Excel partagé, emails, post-its, informations dispersées. Aucune visibilité sur le pipeline. Les relances dépendent de la mémoire de chaque commercial. |
CRM centralisé, relances déclenchées automatiquement, pipeline visible en temps réel. Les commerciaux se concentrent sur les conversations, pas sur l'administration. |
| Traitement des commandes | Commande reçue par email, ressaisie dans l'ERP, puis dans la facturation, puis notification client envoyée manuellement. Quatre opérations pour une seule commande. |
Une seule saisie déclenche automatiquement la mise à jour du stock, la création de la facture et la notification client. Le processus s'exécute sans intervention manuelle. |
| Traitement des documents entrants | Factures fournisseurs lues manuellement, informations recopiées dans le système comptable. Plusieurs heures par semaine, des erreurs inévitables. |
L'IA extrait les informations clés, contrôle leur cohérence et pré-remplit le système. La validation humaine n'intervient que sur les cas ambigus. |
De votre problème à une solution qui fonctionne.
Chaque projet suit une logique commune : partir de votre réalité, pas d'un modèle standard. Les étapes ci-dessous s'adaptent à votre périmètre et à votre contexte.
Votre entreprise, vos processus, vos équipes, vos outils actuels et vos objectifs. Nous ne proposons rien avant d'avoir compris comment votre activité fonctionne vraiment.
Identifier les irritants réels, les pertes de temps mesurables et les priorités. Tous les problèmes ne méritent pas la même réponse — certains n'ont pas besoin d'un projet informatique.
Déterminer l'approche la plus pertinente : Zoho, Odoo, IA, automatisation, développement ou une combinaison. Nous expliquons les arbitrages, les limites et les alternatives.
Définir le système cible : processus, données, intégrations, rôles et interfaces. Ce que nous allons construire, et pourquoi, avant de commencer à construire.
Configurer, développer, intégrer, migrer les données et former les équipes. Le déploiement est progressif pour limiter le risque et permettre les ajustements.
Mesurer les effets réels, corriger ce qui doit l'être et accompagner les évolutions. Le projet ne s'arrête pas au go-live.
Pas de jargon. Pas de projet interminable. Pas de solution imposée.
Nous nous engageons sur des lots courts, des budgets connus à l'avance et des équipes formées pour être autonomes.
Vous vous posez peut-être ces questions.
Les questions qui reviennent le plus souvent avant de démarrer un projet. Si la vôtre n'y figure pas, posez-la nous directement.
Zoho ou Odoo : comment choisir ?
Cela dépend de vos enjeux. Zoho excelle sur la relation client, le suivi commercial et la coordination des équipes ; Odoo devient pertinent quand il faut centraliser des processus opérationnels complexes (achats, stocks, production, finance). Nous commençons toujours par un diagnostic de votre fonctionnement réel avant de recommander l'un, l'autre — ou une combinaison des deux.
Combien coûte un projet d'intégration ?
Le budget dépend du périmètre : nombre de processus couverts, reprise de données, connexions avec vos outils existants. Nous chiffrons après un cadrage court, par lots clairement délimités — vous savez ce que coûte chaque étape avant de vous engager, et vous pouvez démarrer petit.
Combien de temps dure un déploiement ?
De quelques semaines pour un CRM bien cadré à plusieurs mois pour un ERP couvrant l'ensemble des opérations. Nous travaillons par lots courts avec des mises en production intermédiaires : vos équipes utilisent les premiers modules pendant que les suivants se construisent.
Faut-il remplacer tous nos outils existants ?
Non. Un bon projet commence par cartographier ce qui fonctionne déjà. Quand un outil rend service, nous le connectons plutôt que de le remplacer — l'objectif est de supprimer les ressaisies et les doublons, pas de tout reconstruire.
Pouvez-vous développer des fonctionnalités spécifiques à notre métier ?
Oui, lorsque le standard ou l'intégration ne répond pas correctement au besoin. Nous vous expliquons dans quels cas le développement spécifique est la bonne réponse — et dans quels cas il ne l'est pas.
Que se passe-t-il après le déploiement ?
Nous restons disponibles pour le support, les corrections, les évolutions fonctionnelles et l'accompagnement des équipes. Le projet ne s'arrête pas à la mise en production.
Vous savez que quelque chose doit changer. Commençons par en parler.
Vous n'avez pas besoin d'avoir déjà choisi votre logiciel. Vous n'avez même pas besoin de connaître la solution.
Expliquez-nous simplement ce qui ne fonctionne pas aujourd'hui. Nous écoutons, nous posons les bonnes questions, et nous vous donnons un premier avis.